(1)“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著(zhù)特征。

 如何用人，現在有三種現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人。對用人單位來(lái)說(shuō)“人員不養而用”是上上之策，追求人員“為我所用”要比“為我所有”有利得多。實(shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在人員使用上“不求所有，但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對人員的使用，不與勞動(dòng)者本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。

(2)“你用人，我管人”是勞務(wù)派遣制的又一個(gè)顯著(zhù)特征。

 勞務(wù)派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系，也就是以勞務(wù)派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人員之間的隸屬關(guān)系，派遣機構與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人員與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對派遣人員只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì )保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來(lái)說(shuō)省了很多事，減少了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專(zhuān)心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(3)勞務(wù)派遣機構“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責權利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。